Если люди ненавидят семью или работу – они ненавидят людей, с которыми живут и общаются. Если люди бросают семью или работу – они покидают источник своего раздражения. Вероятно, что большую часть жизни мы посвящаем семье и работе. Даже не думая об этом – дома мы мыслями на работе, а на работе – мыслями о семье.
Эффект Люцифера – термин, который был введен в 1971 году после стэндфордского тюремного эксперимента по заказу ВМФ США знаменитым психологом Филиппом Зимбардо. Добровольцы, молодые, здоровые мужчины, выступали в роли охранников и заключенных, не имея какого либо практического опыта в этой сфере. Эксперимент доказал, что выступая в несвойственной ему роли, человек наделенный силой власти, в контексте ситуации и обстоятельств – склонен к проявлению агрессии, насилия и жестокости.
Главный вывод эксперимента заключается в том, что аналогичные механизмы имеют место, как в семье, так и на работе. Во-первых, тот, кто считает себя главным – формирует культуру отношений, определяет права и обязанности участников процесса. А во-вторых, он сам выполняет свою роль только на основе собственного смутного представления о том, как эта роль должна выглядеть по его мнению.
Человек всегда является субъектом каких-либо отношений, но он не всегда склонен принимать решения и брать на себя ответственность. Начальники нередко любят повторять, что они не являются психологами. Но являются ли при этом ответственными и сознательными людьми? Начальник должен быть более зрелым, он должен уметь управлять эмоциями, уметь слушать, должен уметь мотивировать и строить команду, не судить слишком поспешно, и не переносить свои разочарования на сотрудников.
Разговоры о работе с земляками, работающими за рубежом, особенно в скандинавских странах дают пищу для размышлений. Больше инвестиций в отношения и доверие, больше уважения, устранение переутомления дают эффект в виде «баланса работы и личной жизни». И самое интересное, что это воспринимается всеми не как позиция человека с «фамилией на дверях». Это доказательство того, что эти люди умеют мотивировать и создавать команду. Жить и работать в коллективе, а не быть рядом с другими, играя свою роль.
Трудно быть лидером и постоянно брать на себя ответственность. Многие люди, хорошо справляются со своими задачами, но не с другими людьми. Вам наверняка доводилось видеть слёзы в глазах людей, обиженных теми, кто в силу своего особого статуса или положения - вершит судьбы людей, считая себя выше и значимей других. Небольшие инциденты вырастают в большие проблемы, когда люди ради заработка буквально калечат себя, профессионально выполняя свою работу.
Конечно – работа столь же важна, как и семья. Но только одни люди живут для того чтобы работать, а другие – работают чтобы жить, так как им хочется. Следуя только своим правилам и инстинкту удовлетворения собственного эго, не задумываясь о последствиях, насаждают свою волю другим – близким, родным, друзьям и коллегам. Тем, кто хоть в какой-либо мере зависим от их желаний и возможностей.
Иногда можно услышать, что попытки изменить поведение одного человека – наивны, менять нужно всю систему, культуру, мировоззрение, менталитет. Едва ли с этим можно так просто согласиться. Большие изменения начинаются с малых. Человек оказывает влияние на других, как камень, брошенный в воду, который инициирует, возникающие на воде круги. Эффект кругов на воде напоминает наше влияние на других, которых мы знаем непосредственно, косвенно или не знаем вовсе.
Начиная с глубокого детства – мы все примеряем маски и образы, играем разные роли, перенося их как слепок на взрослую жизнь. Но жизнь – это всего лишь миг между прошлым и будущим. И наш выбор, по сути, определяют лишь две истинные категории времени – сейчас, или никогда!
«Когда сила любви, превзойдет любовь к силе – человечество познает мир!» – Джимми Хендрикс.
